Annual report
2021-2022
- EQUAL OPPORTUNITIES
- INNOVATION
- BRIDGE BETWEEN SOCIAL AND BUSINESS WORLDS
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Tal y como comenta en su carta nuestra presidenta Consuelo Castilla, en julio del 2022 hemos aprobado nuestro nuevo plan estratégico. Como novedad, es de destacar que en el diseño de este nuevo plan han jugado un papel clave los datos.
La apuesta por la transformación digital que iniciamos hace ya 5 años nos ha permitido disponer de unos datos que nos alertaban sobre el retraso de la incorporación de los jóvenes al mercado laboral más allá de los 20-25 años. La creciente especialización técnica que demandan las empresas está haciendo que los itinerarios formativos sean cada vez más largos.
En un ejercicio de “back to the basics” urgía recordar que Exit nació para dar respuesta a los jóvenes en situación de vulnerabilidad social que acababan la educación obligatoria sin el graduado. Es decir, jóvenes de entre 16 y 21 años que, si seguíamos poniendo foco en la inserción, corríamos riesgo de dejar de priorizar. Preguntándonos cómo podíamos aportarles el máximo valor añadido a estos jóvenes, hemos llegado a la conclusión de que hemos de dedicar la mayor parte de nuestros esfuerzos a la fase de orientación.
Entre las muchas lecturas que hemos hecho durante el proceso de reflexión estratégica, me gustaría destacar el informe de la OCDE “How youth explore, experience and think about their future”, basado de nuevo en las evidencias que nos dan los datos. En este caso, datos de 67.000 alumnos de 10 países a los que los investigadores siguieron durante 10-15 años. Aquellos que acabaron con mejores salarios, mejores trabajos y más “satisfacción vital” tenían en común que habían realizado tres actividades en clave orientación durante su adolescencia: habían podido pensar y hablar sobre su futuro con un adulto, habían podido explorar el mercado laboral (visitando empresas, ferias de empleo…) y habían podido experimentar ese futuro laboral (a través de unas prácticas, empleos de verano…).
Si a esta hoja de ruta le añadimos la importancia de trabajar también el bienestar emocional de los jóvenes en esta época de postpandemia, tenemos por delante un reto 100% Exit: volver a activar un laboratorio en el que cocrear soluciones innovadoras para impulsar un nuevo modelo de orientación holística.
Ahora más que nunca, en Fundación Exit creemos que todos los jóvenes tienen un potencial, pero la vulnerabilidad social y la falta de medios impide que ellos mismos lo descubran. Están en riesgo de perder la vida que podrían tener, porque no saben que pueden tenerla. Y tienen derecho a conocerla. Y a luchar para alcanzarla.
¡Gracias por seguir ayudándonos a descubrirles estas “vidas Exit”!
Nacho Sequeira
Director General Fundación Exit
Como presidenta de Fundación Exit quiero, en primer lugar, destacar y agradecer el gran trabajo realizado por el patronato, el consejo asesor, el equipo profesional y los colaboradores de la entidad. Gracias a todos los que hacéis posible que sigamos avanzando con paso firme.
Uno de los principales hitos del curso 2021-22 ha sido el diseño y la aprobación del nuevo plan estratégico 2022-25; un proceso que nos ha llevado a analizar, reflexionar y debatir en torno al nuevo escenario en el que nos encontramos y al que tienen que hacer frente nuestros jóvenes. Hemos puesto el foco en sus necesidades y problemáticas, así como en los retos de un mercado laboral tan cambiante.
Volviendo a recuperar la visión del fundador, apostamos por centrar nuestra actividad en el colectivo fundacional: jóvenes de entre 16 y 21 años en situación de vulnerabilidad social. Y lo haremos en base a dos pilares fundamentales. Por una parte, la innovación, que es uno de los valores que forman parte del ADN de Fundación Exit. Por la otra, la reformulación de nuestro ecosistema de proyectos y experiencias, focalizándonos en la orientación académica y laboral, donde la promoción del autoconocimiento juega un rol protagonista.
Para conseguir nuestros objetivos es necesario contar con la colaboración y el apoyo de empresas con compromiso y con una visión a medio-largo plazo. Empresas que crean en el potencial de los más jóvenes y que apuesten por la “cantera”. Tengámoslo muy presente: el gran desajuste que existe actualmente entre el mundo formativo y el laboral, únicamente podrá corregirse si somos capaces de elevar la mirada y huir del cortoplacismo.
Como presidenta de Fundación Exit, animo a aquellas personas y empresas comprometidas socialmente a sumarse a nuestra causa y a contribuir a que nos acerquemos cada vez más a hacer realidad nuestra misión.
Sigo contando con vuestro compromiso para continuar generando oportunidades y abriendo puertas al futuro a los jóvenes que más lo necesitan.
Consuelo Castilla
Presidenta Fundación Exit
As our president Consuelo Castilla notes in her letter, in July 2022 we approved our new strategic plan. As a new addition, it is worth highlighting that data played a key role in the design of this new plan.
The commitment to digital transformation that we started 5 years ago has enabled us to have data that warned us about the delayed entry of young people into the labour market beyond the age of 20-25. The increasing technical expertise required by companies means that training pathways are getting longer and longer.
In an exercise of getting back to the basics, it was urgent to remember that Exit was created to meet the needs of young people in a vulnerable social situation who finished compulsory education without a graduation certificate. That is to say, young peopled aged between 16 and 21 who, if we continued putting the focus on placement, we ran the risk of no longer prioritising. Wondering how we could provide these young people with the maximum added value, we have reached the conclusion that we have to devote most of our efforts to the guidance phase.
Among the many readings we carried out during the process of strategic reflection, I would like to highlight the report by the OECD “How youth explore, experience and think about their future”, based once again on the evidence provided by data. In this case, data from 67,000 pupils in 10 countries who the researchers tracked over 10-15 years. Those who ended up with the best salaries, the best jobs, and most “life satisfaction” had in common the fact that they had carried out three guidance activities during their adolescence: they had been able to think about and talk about their future with an adult, they had been able to explore the job market (by visiting companies, job fairs….) and they had been able to experience that working future (through work placements, summer jobs…).
If, in addition to this roadmap, we add the importance of also working on the emotional welfare of young people during this post-pandemic era, we have a 100% Exit challenge ahead of us: reactivating a laboratory in which to co-create innovative solutions in order to promote a new model of holistic guidance.
Now more than ever, at Fundación Exit we believe all young people have potential, but social vulnerability and a lack of resources prevent them from discovering it. They are at risk of losing the life they could have, because they are not aware that they could have it. And they have the right to discover it. And to fight to achieve it.
Thanks for continuing to help us to discover these “Exit lives”!
Nacho Sequeira
CEO of Fundación Exit
As the president of Fundación Exit, firstly, I wish to highlight and express my gratitude for the great work carried out by the board of trustees, the advisory board, the professional team, and the collaborators of the entity. Thanks to everyone who makes it possible for us to make strong progress.
One of the main milestones of 2021-2022 was the design and approval of the new 2022-25 strategic plan; a process that has led us to analyse, reflect on, and debate the new scenario we find ourselves in and which our young people have to face. We have put the focus on their needs and problems, and also on the challenges of an ever-changing job market.
Once again bringing back the vision of the founder, we are committing to focusing our activity on the founding group: young people aged between 16 and 21 in a vulnerable social situation. And we will do so based on two key pillars. On one hand, innovation, which is one of the values that form part of the DNA of Fundación Exit. On the other, the reformulation of our ecosystem of projects and experiences, focusing on academic and employment guidance, in which the promotion of self-knowledge plays a key role.
To achieve our objectives it is necessary to have the collaboration and support of companies with commitment and a medium-long term vision. Companies that believe in the potential of the youngest people and who commit to the “future generation”. We are very aware of it: the great chasm that currently exists between the worlds of education and work, can only be corrected if we capable of looking upwards and fleeing from a short-term mentality.
As president of Fundación Exit, I encourage socially committed people and companies to join our cause and contribute to help us move ever closer to making our mission a reality.
I still rely on your commitment to continue creating opportunities and opening doors to the future for the young people who most need it.
Consuelo Castilla
President of Fundación Exit