Estratègies per a la retenció de talent a l’empresa

La retenció del talent s’ha convertit en un repte estratègic per a les empreses i organitzacions, sobretot en un context laboral en el qual la competència per professionals qualificats és intensa i en constant evolució. Les organitzacions necessiten molt més que bones condicions salarials per mantenir als seus empleats motivats i compromesos.

Hoy, prácticas como el voluntariado corporativo, las políticas de Environmental, Social and corporate Governance (ESG), el desarrollo profesional continuo y la promoción de la diversidad son herramientas fundamentales para construir un entorno laboral atractivo y sostenible.

En Fundació Èxit, duem a terme Programes innovadors per a reduir l’abandonament educatiu prematur basats en el voluntariat corporatiu. Promovem i treballem en estreta col·laboració amb empreses que desitgen implementar aquestes i altres estratègies de retenció, fomentant una cultura corporativa inclusiva i compromesa amb el desenvolupament de les persones i la societat. A continuació, explorarem les principals estratègies que poden aplicar les organitzacions per a mantenir als seus empleats motivats i identificats amb els valors organitzacionals.

Voluntariat corporatiu: connectant als empleats per a la retenció de talent

El voluntariat corporatiu és una eina de retenció poderosa que ofereix múltiples beneficis tant per als empleats com per a l’empresa. Aquest tipus de programes permet als empleats participar en activitats que generen impacte social, la qual cosa reforça el seu sentit de pertinença i motivació. Quan les persones poden contribuir activament a la seva comunitat a través del seu lloc de treball, se senten valorades i troben un propòsit addicional en el seu dia a dia.

Des de Fundació Èxit, organitzem programes de voluntariat en els quals professionals de diferents sectors col·laboren amb joves en situació de vulnerabilitat, compartint les seves experiències i coneixements. Els nostres programes contribueixen a reduir l’abandonament educatiu prematur i a millorar la seva ocupabilitat, i al seu torn, permeten als voluntaris corporatiu desenvolupar competències clau, com l’empatia, el lideratge i la capacitat de comunicació.

El 94% dels nostres voluntaris corporatius afirmen que la participació de la seva empresa en els projectes de Fundació Èxit fa que se sentin més compromesos amb ella.

Polítiques de ESG: una cultura basada en valors compartits

Les polítiques de ESG són essencials per a construir una cultura organitzacional que inspiri i retingui talent. Les empreses que promouen una ESG activa i coherent amb els seus valors generen confiança entre els seus empleats i creen una identitat organitzacional atractiva. Segons estudis recents, els treballadors, especialment les noves generacions, prefereixen companyies que s’alineen amb els seus propis valors ètics i socials. Les empreses poden integrar aquestes polítiques en diferents àrees, com el suport a causes mediambientals, la igualtat d’oportunitats o el suport a l’educació.

Una ESG sòlida no sols ajuda a millorar la percepció de la marca, sinó que també contribueix a la retenció d’empleats, els qui aprecien treballar en empreses que demostren un compromís real amb l’entorn i les seves comunitats. Aquest compromís té efectes directes en la fidelització del talent, que se sent recolzat i alineat amb els objectius de l’organització.

Plans de desenvolupament professional: formació contínua i creixement personal

Un programa de formació contínua i desenvolupament professional és clau per a retenir al talent. Els empleats valoren l’oportunitat de créixer dins de l’organització, tant a nivell d’habilitats tècniques com de competències personals. Oferir cursos d’actualització, certificacions i programes de formació interna demostra als empleats que l’empresa inverteix en el seu futur i dona suport al seu creixement.

En Fundació Èxit, veiem com els programes de mentoria i assessoria professional són especialment eficaces per a motivar als empleats. Participar com a mentors en programes de desenvolupament professional per a joves pot ser una oportunitat valuosa perquè els empleats de diferents nivells i departaments perfeccionin les seves habilitats de lideratge, així com perquè l’empresa fomenti el desenvolupament de competències internes de manera significativa.

Flexibilitat laboral i benestar: elements clau en la retenció de talent

La flexibilitat laboral i el benestar són elements essencials per a la retenció de talent, especialment en un entorn postpandèmia on la modalitat de treball híbrid o remot ha guanyat rellevància. Oferir opcions de treball flexible i afavorir la conciliació familiar millora la satisfacció dels empleats i contribueix a la seva productivitat i benestar. Les empreses que implementen mesures com a horaris flexibles, dies de teletreball o programes de suport emocional i de salut mental demostren un compromís amb l’equilibri entre la vida laboral i personal dels seus empleats.

Aquest tipus de mesures reforça la lleialtat i el compromís dels empleats amb l’empresa, ja que senten que les seves necessitats i benestar són una prioritat per a l’organització.

Promoció de la diversitat i inclusió: construir una cultura organitzacional més equitativa

La diversitat i la inclusió són factors cada vegada més valorats pels empleats i fonamentals per a la retenció del talent. Un entorn inclusiu enriqueix la cultura organitzacional i permet a les empreses atreure i retenir una major varietat de perfils. La inclusió fomenta un ambient de respecte i aprenentatge continu, la qual cosa és essencial per a mantenir als empleats motivats i compromesos.

Fundació Èxit impulsa projectes amb empreses que desitgen desenvolupar pràctiques inclusives que responguin a les necessitats de col·lectius diversos, incloent-hi joves en risc de vulnerabilitat social. Aquests projectes ofereixen oportunitats tant per als empleats com per als beneficiaris, i contribueixen a construir una societat més equitativa i justa.

Una estratègia integral de retenció de talent que beneficia empresa i societat

Les estratègies de retenció del talent en l’empresa han de ser integrals i adaptar-se a les necessitats canviants de l’entorn laboral actual. Programes com el voluntariat corporatiu, les polítiques de ESG el desenvolupament professional continu, la flexibilitat laboral i la promoció de la diversitat s’han convertit en eines clau per a aconseguir un ambient de treball atractiu i motivador.

Des de Fundació Èxit, acompanyem a empreses en el desenvolupament d’aquests programes, fomentant una cultura laboral que promou la retenció de talent i genera un impacte positiu en la societat. En última instància, quan les empreses aconsegueixen alinear el seu propòsit social amb les expectatives dels seus empleats, retenen als seus millors talents i enforteixen la seva reputació i compromís amb la comunitat.

Adecco · APTIMUS Capital Partner · AXA de Todo Corazón · Boehringer-Ingelheim España · Cementos Molins · Moeve · Colt · Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) · Deutsche Bank · Educaweb · Enagás · ESADE · EY España · Fundación Occident-GCO · Grupo Serveo · Hotel Vincci Mae · IQE – Industrias Químicas del Ebro · J. P. Morgan · MILEWAY · Naturgy · New Line Events · PwC España · Sage · SGS TECNOS S.A · Volotea