El sector fundacional debate en Demos 2026 nuevas formas de responder a los retos sociales
¿Cómo podemos responder a problemas sociales cada vez más complejos? ¿Y qué papel deben asumir las fundaciones ante las nuevas formas de vulnerabilidad? Estas fueron algunas de las preguntas que atravesaron Demos 2026, el X Foro de Fundaciones y Sociedad Civil, celebrado los días 30 de septiembre y 1 de octubre en Barcelona.
Bajo el lema “Vulnerabilidades y filantropía: las fundaciones como respuesta”, el encuentro reunió a fundaciones, profesionales, personas expertas y representantes de diferentes ámbitos para compartir experiencias, generar alianzas y reflexionar sobre algunos de los principales desafíos sociales actuales. Organizado por la Asociación Española de Fundaciones (AEF) y la Coordinadora Catalana de Fundacions (CCF), Demos llegaba por primera vez a Barcelona coincidiendo con su décima edición.
Durante dos jornadas, el programa abordó cuestiones como la acción social, la educación, la infancia, la acción climática o el impacto, combinando sesiones plenarias, talleres, visitas y espacios de intercambio. Una propuesta que buscaba no solo compartir conocimiento, sino también favorecer nuevas conexiones y colaboraciones dentro del sector.
Cuando las vulnerabilidades se superponen
Una de las ideas que más se repitió durante el foro es que las situaciones de vulnerabilidad ya no pueden entenderse de manera aislada. Una persona puede enfrentarse simultáneamente a dificultades relacionadas con el acceso a la vivienda, el empleo, la salud mental, los cuidados, la educación o su situación económica. Y estas circunstancias no solo se acumulan: muchas veces se retroalimentan.
Por eso, hablar de “colectivos” puede quedarse corto para describir realidades que son cada vez más diversas y complejas. La vulnerabilidad no tiene una única causa ni una única respuesta.
La conclusión es clara: antes de actuar, necesitamos entender mejor qué está pasando y cómo se relacionan las diferentes dimensiones de una misma realidad.
Fundación Exit, en la conversación sobre acción social
En este contexto tuvo lugar la mesa redonda dedicada a acción social, en la que participó Nacho Sequeira, director general de Fundación Exit, junto a representantes de Fundación Mapfre, Fundación Secretariado Gitano, Fundación Botín y Fundación Almería Tierra Abierta.
La conversación puso sobre la mesa una cuestión especialmente relevante: cómo pasar de iniciativas individuales a respuestas capaces de generar transformaciones más amplias.
Daniel Restrepo Manrique, director de Acción Social de Fundación Mapfre, destacó la importancia de avanzar hacia una inclusión integral, mientras que Sara Giménez, directora de Fundación Secretariado Gitano, puso el foco en el empleo como motor de integración y transformación social.
Por su parte, Cristina Pérez de Lema, de Fundación Botín, subrayó la necesidad de colaboración entre los diferentes actores, una idea que también trasladó María Uceda López, de Fundación Almería Tierra Abierta, desde una mirada territorial.
Para Nacho Sequeira, todas estas aportaciones apuntan hacia un mismo concepto: el impacto colectivo.
Del trabajo en red al impacto colectivo.
Trabajar en red es importante, pero no siempre es suficiente. Ante problemas sociales complejos, no se trata únicamente de que diferentes organizaciones colaboren o compartan recursos. El reto está en coordinar capacidades, conocimientos y responsabilidades para abordar conjuntamente una realidad que ninguna entidad puede resolver por sí sola.
Un ejemplo ayuda a entenderlo: si una persona joven a la que acompañamos para mejorar su formación tiene, además, un problema de acceso a la vivienda, nuestra respuesta no tiene por qué ser convertirnos en una entidad especializada en vivienda. Podemos y debemos identificar esa necesidad y coordinarnos con quienes tienen el conocimiento y las herramientas para abordarla.
Esta forma de entender la colaboración permite que cada organización aporte aquello que mejor sabe hacer y que, al mismo tiempo, las respuestas estén conectadas.
El impacto colectivo implica pasar de preguntarnos qué puede hacer cada entidad por separado a preguntarnos qué podemos conseguir cuando ponemos nuestras capacidades al servicio de un mismo reto.
Un reto que nos interpela como sector
Esta reflexión adquiere todavía más importancia en un contexto marcado por la incertidumbre, la polarización y unos problemas sociales que evolucionan más rápido que muchas de nuestras respuestas.
Durante Demos también se puso sobre la mesa el papel de las fundaciones como instituciones capaces de conectar a la sociedad civil y trabajar con una mirada de largo plazo. A diferencia de otros actores, las fundaciones pueden impulsar proyectos que no dependen de un periodo electoral o de una campaña concreta, y construir alianzas sostenidas alrededor de retos compartidos.
Para Fundación Exit, esta mirada conecta directamente con nuestra forma de trabajar: conectar educación, empresa y sociedad para generar más oportunidades para jóvenes.
La orientación, la formación, el contacto con profesionales, la primera experiencia en empresa o la decisión sobre qué camino seguir no pueden entenderse como piezas independientes. Las oportunidades de una persona joven están condicionadas por múltiples factores y, por eso, generar respuestas efectivas requiere también conectar a quienes pueden contribuir a ellas.
De la reflexión a la acción
Demos 2026 deja una idea especialmente relevante: no basta con hacer más. Necesitamos entender mejor, coordinarnos mejor y preguntarnos qué impacto queremos conseguir juntos.
El reto para el sector fundacional no es únicamente detectar nuevas necesidades, sino también encontrar nuevas formas de responder a ellas. Y eso implica abrirse a la colaboración con otros actores: las propias personas protagonistas de los retos sociales, las entidades sociales, las empresas, la academia, las administraciones públicas y otros agentes de la sociedad civil.
En un escenario en el que las vulnerabilidades se superponen y las respuestas necesitan ser cada vez más conectadas, la capacidad de colaborar puede ser tan importante como la capacidad de actuar. Ese es uno de los aprendizajes que nos llevamos de Demos 2026: necesitamos seguir combinando reflexión y acción, pero también aprender a ponerlas en común.
Porque ante retos complejos, el impacto no se construye en solitario.
